「独立診断士ブレイクスルーセミナー」は、独立診断士を対象に、ビジネス面でのブレイクスルーを実現するセミナーです。2日間約15時間で、自らの「志」を磨くマインド面でのブレイクスルーを促すセミナーと、ビジネス面でのブレイクスルーを実現するサービスを企画するワークショップを行います。 

セミナー受講者の達成目標は、クライアントの期待値を超える価値を提供するための「志」と「方法」を身につけることです。その結果として、民間企業と直接契約（民民契約）を獲得し、クライアントの期待値を超えるサービスを提供することで持続的に高収入を獲得できる独立診断士に成長いただきたいと考えています。 

講師は、いずれも高い「志」を持ち、それぞれの分野でブレイクスルーを実現している4人のベテラン独立診断士です。この4人は、半年毎に勉強会を開催し、切磋琢磨して成長してきた仲間です。この学びの場を、他の方にも共有できれば多くの方のお役に立てると考え、私柳瀬より相談したところ、全員主旨に賛同いただき、多忙な中、2日間の参画を快諾いただきました。 

1日目のテーマは「志を磨く」です。4人の講師のそれぞれの「志」と「ブレイクスルー体験」に関するセミナーを聴くことで、多くの気づきと刺激を得ていただきます。自らの「志」について考えるとともに、自身のブレイクスルーを実現するヒントを得ていただきます。 

2日目のテーマは「刃を研ぐ」です。自らの「志」を実現するためのサービスを企画するワークショップを行います。自ら企画したサービスについて、講師や他の参加者からコンサルティングを受けてブラッシュアップします。様々な切り口から叩くことで、独りよがりではない、より価値あるサービスに鍛え上げます。

 この2日間のプログラムを通じて、参加されるみなさんには、「志」と「価値あるサービス企画」をお持ち帰りいただきます。また、定員16名の少人数に限定することで、講師を含めた貴重な人のつながりもお持ち帰りいただきたいと考えています。 

ポジティブで熱い2日間の体験が、「志」を高め、独立診断士としての活動の確たる軸を形成する機会になればと考えています。さらなるステップアップや現状からのブレイクスルーを志す独立診断士にぜひ参加いただきたいと考えています。

偏差値40。特別な能力なし。コンサル経験も人脈もゼロ。それでも中小企業診断士として道を切り拓くことは可能です。本セミナーでは、自らの「志」と向き合い、その実現に向けて価値を高め続ける方法をお伝えします。経営コンサルティングと研修サービスの二刀流で企業支援を行う実践手法、志を行動と成果につなげるマインドセット、戦略立案から実践までの具体プロセスを、自身の経験をもとに解説します。中小企業診断士として上位5％に入るための考え方と行動を公開します。

独立後7年「一人で稼ぐ診断士」というスタイルを徹底的に追求してきた実体験と、その限界を感じ、雇用という選択を選んだ転換のプロセスを具体的にお伝えします。一人で活動していた時代の仕事内容、受注の取り方、支援スタイルを整理したうえで、なぜ組織化という選択をしたのか、その過程で何が変わり、何が広がったのか、どんな課題を持っているのかなど実例を交えて解説します。さらに、小さな会社にフォーカスし、経営者の参謀として信頼を積み上げ、金融機関や士業からの紹介で受注できる構造をどのように築いてきたのか、小さな会社の経営者に本当に信頼される経営コンサルタントに必要な在り方とスキルについて実務視点から具体的にお話します。

「学歴・実績なし」「コンサル経験なし」「地縁・人脈なし」「資格なし」のないない病にかかっていた私が、今、プロコンとして自己実現できているのはなぜか？たった３つのことを実践してきたからです。中小企業診断士として自立するために重要な３つのこととは何か？セミナーでは、独立してから16年間の歩みと在り方、中小企業診断士という資格の魅力、活かし方をお伝えするとともに、受講生それぞれにビジネスモデルを設計してもらえるように、私自身のビジネスモデルの変遷を具体的にお伝えいたします。

講師未経験の中小企業診断士が、機会を得て講師デビューし、積極的に活動した結果、様々な経験とご縁を得ることで、講師業だけで目標を上回る売上を得ることができました。そこには明確な戦略と戦術、そしてエフェクチュエーション的な展開によるブレイクスルーがいくつもありました。今回のセミナーでは、これらの戦略とブレイクスルーについて、くわしくお話ししたうえで、みなさんの中小企業診断士としての活動にどのように活用できるかを考えていただきます。マインドセットを転換するパラダイムシフトを提供したいと思います。

１．自らの「志」を実現するための具体的なサービス（商品）を企画する

• 志を実現するための軸を明確にする（専門分野を決める）
• 自らの強みを明らかにする
• 具体的なサービスを企画する（マーケティング戦略も含む）

２．サービス（商品）企画個別コンサルティング・グループワーク

4人の講師が４つのテーブルにそれぞれ着座します。受講者は順番にテーブルを移動し、講師と他の受講者からの助言を受けて、自身のサービスをブラッシュアップします。時間を区切って移動することで、4人の講師全員からアドバイスを得ることができます。

３．ブレイクスルーのための質疑応答

2日間のセッションを通じて、講師への質問を受け付けて回答します。複数の講師から回答を得ることで、多様なものの見方や考え方を学んでいただきます。

アミューズメント業界を経て、2008年4月、 経営コンサルタントとして独立。得意分野は、パーパス経営支援。特長は、コンサル支援と研修支援の二刀流 で、組織と人の志の実現をサポート。【コンサルティング支援】 中小中堅企業に対して、理念、ビジョン、戦 略の策定から実行支援までをサポート。累計 支援200社超え。平均支援年数 約5年。 リピート率約80％。【研修支援】 中小中堅企業のみならず、大企業に対して パーパス経営浸透研修、マイパーパス研修な どを実施している。累計500回以上実施。【講師歴】ビズクリサポート統括講師、SMBCコンサルティング関 西、パーパス経営等

税理士事務所系コンサルティング会社を経て、中小企業診断士として2003年に独立。大学卒業後、30年以上にわたり中小・小規模企業の経営支援に携わる。売上1～3億円規模の小さな会社を中心に、既存事業の戦略再構築、新事業開発、マーケティング支援、事業再生・経営改善まで幅広く支援。小さな会社の経営者の参謀として伴走し、経営者の意思決定と実行を支えるスタイルを強みとする。金融機関・士業からの紹介のみで事業を構築。（一社）京都府中小企業診断協会副会長、全米・日本NLP協会公認NLPトレーナー。